刊  序

为及时全面准确反映亭子口灌区一期工程建设管理推进情况，我司从即日起推出《亭子口快讯》，设立动态、简讯、专报等栏目，每周一期，由各参建单位和各部室收集、提供信息，我司党群工作部负责整理、定稿，通过公司门户网站和纸质文档，印送相关上级机关、灌区政府及部门、各参建单位，供参考。 

动  态

●6月1日上午，亭子口灌区一期工程建设管理座谈会（广安、达州片区）在广安顺利召开，会商通过《关于建立一期工程建设管理联席会议的通知》《一期工程临时用地管理实施办法》。

●6月7日下午，亭子口灌区一期工程建设管理第一次工作例会在公司一会议室召开。

●6月9日上午，一届24次党委会审议通过一期工程施工图审查及咨询招标文件，水保、环保监理招标文件，勘察设计合同结算事项。

●截至6月10日各标段工作推进情况：

一标段现场踏勘确定5个渣场，共计占地81552m2，可堆放渣土75.96万m3；对接第三方勘测定界单位四川盛世天成测绘有限公司，确定土勘、林勘等边界条件。

二标段项目部到场42人，确定50个首级控制网交点，完成拟开工点位施工组织设计及相关方案编制；现场踏勘确定3个渣场，共计占地47574m2，可堆放渣土33.3万m3；大寨子隧洞部分施工支洞、分水洞征拆协调进展顺利，完成施工临时用电方案初步对接。

三标段启动金鸡梁施工支洞洞口、施工便道临时用地征地工作，完成金鸡梁隧洞施工支洞进场道路勘测、生产生活区进场道路建设；完成小寨子隧洞进口、小寨子隧洞1#检修洞既有道路地形测量；完成小寨子2#施工支洞加密控制点埋设；完成桐子坝渡槽红线复测；踏勘8个施工现场、生产生活区位置及进场道路条件；配合完成首级控制网成果交桩工作。

四标段完成拖木沟渡槽，观音庙隧洞进出口，黄泥巴隧洞进口，黄泥巴隧洞施工支洞，梳子梁隧洞1#、2#、3#施工支洞，梳子梁隧洞出口，四方寨施工支洞、DG3-4#生活区、DG3-3#生活区、DG3-2#生活区、龙王寨施工支洞区域现场踏勘工作；完成80个加密点测量和全线临时用地初步统计。

简  讯

苍溪县全方位落实建设协同配合工作

自5月10日亭子口灌区一期工程建设管理座谈会（广元、南充片区）召开以来，苍溪县按照会议会商意见，紧锣密鼓、落地落实各项建设管理协同配合工作。一是完善组织领导。县委、县政府调整充实了建设管理指挥部，由县委分管常委任指挥长，分管副县长和水务局长任副指挥长，县级10多个部门负责人为成员。下设办公室，抽调5名工作人员（水务局2名、自规局1名、乡镇2名）专职负责日常工作，同时成员单位确定专人按随叫随到、随查随办要求搞好支持配合。二是推进征地移民。在广泛宣传发动的基础上，及时出具用地请示及“一书四案”，及时开展临时用地踏勘复核、复垦方案编制和手续报批，与工程涉及的11户49人签订了土地预征收协议。三是狠抓协调配合。配合施工总包单位选定项目部及施工营地，对接砂石供应、用电架设和民爆物品保障等工作。

公司对参建单位提出具体工作要求

在6月7日下午的建设管理第一次工作例会上，党委副书记、工会主席刘平安排了征地移民工作，党委委员、财务总监何诚安排了资金拨付管理工作，党委委员、总工程师李万军安排了建设施工管理工作，党委副书记、总经理文祥明作了总结讲话。

文祥明指出，当前工程招标尘埃落定，参建队伍全面进驻，建设准备紧张推进，作为亭子口灌区一期工程项目业主，将按照集团主要领导指示，充分发挥主体性、主导性、权威性，切实履行统筹职能，紧急动员参建各方，加快推进建设实施。希望参建单位锁定目标、卯足干劲，只争朝夕、快马加鞭，迅速编制施工组织方案，快速到位人员、机械和物资，抢时开设施工作业面，尽快形成实物工作量，确保全年投资16亿元目标圆满完成。第一、认识上要做到三个到位。对目标的认识要到位，工期只能提前、不能延后，质量优质达标，安全万无一失，投资总体可控，把一期工程建成示范工程、样板工程、标杆工程；对责任的认识要到位，大家已组成建设管理共同体，一荣俱荣、一损俱损，必须识大体、顾大局、干实绩；对承诺的认识要到位，都是国省级大院、大公司，要展现应有的实力、担当、形象、声誉，只能出合格品、精品甚至艺术品，坚决不能出半成品、次品甚至赝品。第二、管理上要建立三个机制。建立碰头会商制，坚持每日一调度、每周一碰头、每月一小结；建立督查通报制，组建征地移民、质量监管、安全生产、党的建设等专项督导组，及时发现问题、提出意见、督促整改；建立红榜黑榜制，将各标段履职践约情况，上报水发集团、水利厅纳入台账管理。第三、保障上要力求三个落实。人员队伍落实，项目负责人、技术负责人及相应管理人员必须立即到岗就位，必须在一线住下来、把职责担起来、确保工作专起来，绝不允许轻易更换，更不允许长期离岗脱岗；物资装备落实，机具设备调集、地材采购衔接、民爆物品组织、施工用电架设，包括临时用地手续办理等，总包单位要早谋划、早安排、早落实，绝不能出现开工等手续、人员等物资、施工等供电情况；账户资金落实，立即在指定的建设银行开设总包账户，并完善三方监管办法，确保资金专款专用、满足建设需要。第四、运行上要加强三个对接。加强工作对接，完善政企联席会议机制，明确高管及中层干部分段包干负责，建立总通讯录和若干微信工作群；加强标准对接，围绕“党建进工地”“廉洁工程共建”“安全生产标准化”“档案管理标准化”“智慧工地建设”等系列活动，搞好标准对接，兼顾活动开展；加强信息对接，将工程建设的推进情况、典型案例、先进模式及时收集、报送公司，由公司党群工作部和办公室及时整理、推送。

送：水发集团钟杰董事长，水发集团办公室；广元水务投资有限公司、南充水务投资（集团）有限责任公司、广安投资集团有限公司、渠县博源水务发展有限公司；灌区11县（市、区）党委和政府分管领导、水务（利）局主要和分管负责人、自规局主要负责人。

发：公司各高管、各部门；各参建单位项目部。                                          

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