人勤春来早，奋进正当时。春节长假后的首个工作日，为全面贯彻落实集团2024年工作会议精神，动员全体干部职工投身千亿项目建设年的光荣事业，及时调整干部职工精神状态，激励大家以崭新的姿态、饱满的热情、充沛的精力，确保全年工作开好局、起好步，2月18日，亭子口公司召开节后收心会暨近期重点工作专题部署会，公司全体领导班子成员、干部职工参加会议。

收心知责强推进。党委副书记、总经理文祥明安排部署相关工作，他指出，2024年是公司建设的关键之年，投资任务重，建管压力大，各参建单位、公司各部门要高度重视，认真了解水发集团最新的发展方向和工作要求，深刻把握亭子口灌区工程建设管理面临的新形势新要求，逐月分解和落实完成投资计划，在确保安全和质量的前提下力争按月完成考核目标。要牢固树立“开局即决战，起步就冲刺、转身抓落实”的意识，扛牢主责主业。一是迅速收心归位，立即进入工作状态；二是抓紧复工复产，及时分解任务、筹备要素；三是紧扣重点工作，力求做细做实。

乘时乘势保一阵。党委书记、董事长廖建强既年前传达学习集团2024年工作思路研讨会精神后，再次就贯彻落实提出了新要求。他强调，今年是习近平总书记提出“节水优先、空间均衡、系统治理、两手发力”的16字治水思路10周年，是完成“十四五”规划任务的关键之年，也是集团千亿项目建设年。亭子口人肩负着迈上新台阶的历史使命，必须紧紧围绕“国之大者”“省之要事”“厅之要务”，在四川骨干水网建设中找准定位、勇挑重担、永远保持第一方阵的担当者，聚焦新征程赋予的使命。

担当奋进展风貌。会议要求，亭子口公司全体干部职工要具备担当起该担当的责任需要的忠诚、奉献、创新、奋进、本领，主动适应新形势，增强工程建设管理和经营业务发展工作的前瞻性、主动性、全局性，向善于运用创新思维和危机意识转变、向着力解决深层次问题转变、向善于运用信息化手段转变、向既有秩序又有活力转变，打破凭老框框、老套套办事的习惯，准确地把握新时代水利特征，开创公司发展新局面，为大型水利工程建设管理探索出一条新路。要以“功成不必在我”的忘我境界和“功成必定有我”的使命担当，一棒接着一棒跑、一锤接着一锤敲，一年接着一年干，善始善终、善作善成，早日实现亭子口灌区工程建成通水，早日惠泽川东北人民，不断唱响“当代红旗渠·润泽川东北”企业口号。　　

会议号召，全体干部职工要认真对照王华董事长提出的“思想观念有差距、项目推动有差距、产业发展有差距、科技创新有差距、人才培育有差距、企业管理有差距”，充分认识四川水利发展大势和公司自身发展现状，不断加强学习，提升自身本领，坚持“对党忠诚，个人干净，敢于担当”好干部标准，时刻不忘建设初心、牢记发展使命，保持斗争精神、勇于担当尽责，切实担负起四川现代骨干水网建设的时代使命，勠力同心、开拓进取，不怕困难、克服困难，为全面加快一期工程建设助推公司高质量发展而努力奋斗，为高质量建设四川骨干水网贡献亭子口力量！