7月25日，公司组织召开一期工程2024年建设管理半年总结会。会议由党委书记、董事长主持，领导班子成员、部门负责人，EPC总承包单位、监理单位、施工单位项目负责人，EPC总承包单位后方领导参加会议。会议总结了上半年工作成效，通报各参建单位考评结果，分析了当前面临的形势，部署了下半年重点工作。

会前，公司工程建设巡回督导组对各标段进行了综合查评，特别是对投资进度进行全面核查，客观、公正的总结各标段成绩。会上，通报表扬了考核排名前三的单位，未达标的后两名，后方公司领导作了表态发言。同时，建议调整后方公司项目建设管理班子，充实项目建设领导班子。

为确保完成年度目标计划及新增国债保质保量支付，公司紧盯重点工作，狠抓关键环节，注重项目建设管理模式及机制创新，建立了“会商、调度、总结评比、清单管理、考核奖惩”五项工作机制，促进工程建设管理一体化、规范化、标准化。通过建立“赛马”机制，总结工作成绩、分析存在问题、研究改进措施，采取现场拉练、评比通报、提醒敦促、末位检讨，更换项目建设管理负责人等方式，自上而下细化指标，自下而上夯实责任，确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人，形成你追我赶、勇立潮头的竞争氛围，营造“能者上，庸者下；优者奖；劣者汰”的良好局面。