4月28日，亭子口公司在EPC总承包I标项目部组织召开2024年进度督导专题会，传达贯彻落实新增国债项目推进会议精神，约谈进度执行不力标段主要负责人，通报表扬超额完成目标任务标段，分享先进管理经验。公司党委副书记、副董事长、总经理文祥明出席会议并讲话。

会议指出，亭子口灌区一期工程是国家和省发改委、财政等部门重点调度、重点考核的增发国债资金项目。抓好项目建设、用好增发国债资金是2024年亭子口公司工程建设、资金支付的主要任务，各参建单位要高度重视，切实提高政治站位，高效快速地推进工程项目建设，加强资金和要素保障，尽快完成更多实物工作量。

会议要求，一是树牢目标任务意识，目标任务就是军令状，千方百计、排除千难万险按时完成任务。二是科学组织施工，抓紧人、材、机到位，加快隧洞衬砌施工转序，全面排解劳务纠纷，优化施工工艺，提高施工速度。三是要素保障到位，及时排解障碍，总包单位牵头紧盯地方阻工问题，及时协调解决；依法依规办理结算，保障施工单位资金需求。四是完善奖惩机制，建立进度红黑榜，逐月考核通报，并作为年度评优评先主要依据。五是严防死守保质安，不因进度牺牲质量和安全，搞好隐患排查整改，做实应急演练，做好节前安全检查。六是突出重点抓落实，加快完善环水保整治，加强灌区信息化系统建设管理及运用。

亭子口公司建设管理部、质量安全部、建设管理现场各部负责人，各参建单位负责人参加会议。