7月8日上午，水利厅党组书记、厅长郭亨孝率队到水发集团调研厅党组2022年“强推进”举措落地落实情况，围绕班子运行、作风整顿、重点工作推进等与集团领导干部进行了深入座谈交流。厅党组成员、副厅长张强言，厅党组第一巡察组组长、二级巡视员吴壬生陪同调研。

在水发集团设计院公司九楼会议室，郭亨孝饶有兴致地翻看了引大济岷项目可研报告文本，对引大济岷设计团队狼性拼搏精神给予了高度评价，指出这是水发集团“两去两服务”作风整顿最真实的写照。

在听取水发集团有关工作汇报后，郭亨孝指出水发集团发展符合厅党组的要求，符合发展预期，总体态势良好，在厅党组领导下，重点取得了四个方面的突出成绩。一是在引大济岷工程推进工作方面，奋战一年超常规完成引大济岷工程可研阶段工作。二是亭子口灌区和向家坝灌区等大型水利工程体制机制全面理顺，工程建设资金筹集问题基本得到解决，工程建设全面推进。三是整体经济效益有所上升。设计院公司、产业公司经营态势良好；工程局公司补足短板，整体实力明显提升，整体态势向好转变。四是水发集团企业组织架构、目标方向、工作效率与水利厅的密切配合明显增强。
    对水发集团下一步工作，郭亨孝提出六点要求。一要科学、实事求是地评估水发集团自成立以来的取得成效。正确看待去年以来四个方面取得的突出成效，正确看待历史遗留问题和现在存在的问题，正确看待阶段性发展和长期性发展的问题。二要进一步明确企业的定位、架构、功能、任务、发展方向及风险分析。三要进一步加强思想作风建设和内部管理，确保集团及子公司能够行稳致远。四要加快科创中心建设。五要积极营造事业发展、追求企业发展、追求行业发展的氛围，把握好薪酬绩效的基本原则和方向，科学、实事求是地开展绩效考核。六要加强班子和干部职工队伍建设，全面提升能力素质，切实严管厚爱，确保行稳致远。
    厅机关相关处室负责同志陪同调研。

(来源：水发集团)