为及时掌握亭子口灌区一期工程建设进展情况，有效解决工程建设推进中的具体问题，全面实现工程进度、质量、安全、投资管理达标。9月5日，公司召开8月建设管理月度总结会，会议以视频会议形式召开，公司总经理文祥明主持会议。

会上听取了四个标段总包部所作的8月工程建设管理各项工作、存在主要问题及9月工作打算等情况汇报。会议指出，8月份，各参建单位克服高温、干旱缺水、限电、疫情等因素影响，采取有力措施，加快工程建设，打开了一些作业面，形成了一定实物量，但与公司下达的目标任务相比还有一定差距，总体进度滞后。要求各现场管理部和监理部，要及时组织召开专题会，认真梳理进度滞后原因，制定整改清单，及时纠偏、及时改进。目前秋雨季节已经来临，在确保安全的同时全力保障人、材、机等资源，尽全力多开工作面和形成实物工程量。同时要求各单位要高度重视月度总结会议材料，现场管理部和监理部要认真复核月报数据的真实性，公司将对各标段所填报的数据进行抽查复核，对有弄虚作假的将严肃处理。

最后，文祥明总经理强调，当前已进入施工黄金期，各参建单位要进一步抓深抓细工作，压紧压实责任，有序组织，增添措施，开足马力，全力推进工程建设。一是思想高度重视。参建各方要认识到，投资是硬任务，进度是主旋律，质量安全是关键点，督导是指挥棒。完成今年16亿元的目标不仅是任务问题，也是政治问题；不仅是利益问题，也是荣誉问题；不仅是践约问题，也是守信问题。工程已经进入全线建设阶段，时间紧、任务重、要求高，参建各方务必高度重视，确保工程建设顺利有序推进。二是精心组织施工。工程建设各项前期准备工作已基本就绪，影响施工的障碍已大部分排除，参建各方已无任何理由不开工、缓开工、慢开工。各施工单位要细化目标任务，精心安排、压茬推进，快安排、多安排作业面，在保障质量、安全达标的前提下，采取“5+2”“白+黑”“晴+雨”“内+外”措施，夜以继日、通宵达旦抢抓进度，为完成全年投资任务打下坚实基础。三是统筹务必加强。各参建单位要加强向地方党委政府汇报，寻求支持，处理好征地、借道、劳务用工等问题。联合体成员之间要互相通气、相互商量，协调解决工程推进中的各种问题。公司现场管理部要正确履职，监督好工程质量、安全、进度，配合完善各类手续，协调解决矛盾，营造良好施工条件，做到不缺位、不越位、不错位。四是督办必须从严。继续坚持日碰头、周调度、月总结工作机制，确保重点工作落到实处。公司将派出调研督导组，对工程建设开展巡回检查、核实和督导。对任务完成较差、未迎头赶上的单位，将上报水发集团纳入红黑榜管理，甚至函告其总部单位。

公司领导班子相关成员，各中层部室负责人在公司主会场参会；各现场管理部负责人，监理单位、EPC总承包联合体成员单位主要负责人和安全负责人，施工图审查单位、第三方检测单位、移民综合设计（设代）、移民监督评估单位主要负责人在分会场参加会议。