4月25日，新任集团党委副书记、董事、总经理向仕春带队到亭子口公司调研指导工程建设和公司发展，检查督导节前安全生产。

向仕春一行深入一期工程I标段苍溪县中土镇水发建设项目现场，察看了项目部信息化建设和观音寺渡槽、蔡家山隧洞施工作业、安全生产情况，现场查找问题，研究整改意见，提出工作要求，希望参建单位高度重视建设管理过程管控，切实抓好进度、质量、安全、环水保、投资监管，把项目做好、做精、做实，确保完成年度各项目标任务。

在随后召开的工作汇报会上，向仕春对工程建设和公司发展取得的成效给予了充分肯定，并提出了三个方面的工作要求：

一是高质量推进项目建设。作为集团组建后组织实施的第一个跨区域引调水项目，必须精心组织，周密谋划，严格管理，确保建成优质示范工程。要保进度，工期只能提前不能延后，年度投资必须按计划完成；要保质量，对质量问题要发现一起、查处一起，不但要追究施工单位的责任，还要追究监理单位的责任；要保安全，狠抓节前汛前隐患排查整改，严厉处罚违章违纪，坚决防止群死群伤，坚决杜绝责任事故；要保廉洁，落实廉洁建设“一岗双责”，不能吃拿卡要，防止窝案串案，力争工程建好、干部不倒。二是高起点谋划公司发展。提前部署谋划后期运营管理，认真测算运营管理成本，组织水价形成和水费收缴调研，拓展区域涉水经营业务，挤入供水存量和增量市场，为公司长远发展奠定良好基础。三是高标准建设管理团队。合理控制员工数量，精心选聘专业人才，努力培养出一支“爱岗敬业，能抓善管，敢于竞争，能打胜仗”的员工队伍。

集团副总经理隆文非、公司总经理文祥明、建设公司总经理罗雪、设计公司副总经理罗涛等先后陪同调研。