7月25日,公司组织召开一期工程2024年建设管理半年总结会。会议由党委书记、董事长主持,领导班子成员、部门负责人,EPC总承包单位、监理单位、施工单位项目负责人,EPC总承包单位后方领导参加会议。会议总结了上半年工作成效,通报各参建单位考评结果,分析了当前面临的形势,部署了下半年重点工作。
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会前,公司工程建设巡回督导组对各标段进行了综合查评,特别是对投资进度进行全面核查,客观、公正的总结各标段成绩。会上,通报表扬了考核排名前三的单位,未达标的后两名,后方公司领导作了表态发言。同时,建议调整后方公司项目建设管理班子,充实项目建设领导班子。
为确保完成年度目标计划及新增国债保质保量支付,公司紧盯重点工作,狠抓关键环节,注重项目建设管理模式及机制创新,建立了“会商、调度、总结评比、清单管理、考核奖惩”五项工作机制,促进工程建设管理一体化、规范化、标准化。通过建立“赛马”机制,总结工作成绩、分析存在问题、研究改进措施,采取现场拉练、评比通报、提醒敦促、末位检讨,更换项目建设管理负责人等方式,自上而下细化指标,自下而上夯实责任,确保管理人员、专业技术人员、班组员工责任指标到人,形成你追我赶、勇立潮头的竞争氛围,营造“能者上,庸者下;优者奖;劣者汰”的良好局面。 |