要素三核，人才第一。按照打造样板工程、示范工程的要求，根据水发集团、公司党委的安排，11月3日至12日，由3名分管领导带队，一行19人开赴向家坝灌区调研学习、跟班实操，从公司运营体系到现场管理体系，从理论学习到实践操作等，多方位多角度学习向家坝灌区工程建设管理经验，做到熟悉规定、熟悉流程、熟悉要求。

                                    学习隧洞施工管理                            学习文明施工管理

跟班学习人员深入工程一线，带着问题上工地，揣着收获回营地，现场管理技能、综合协调能力得到全方位提升。带队高管进行巡回现场检验、现场管理、现场考核，组织召开讨论会、分享会、总结会，检验学习效果、改进学习方法、总结学习经验、形成学习报告，为公司谋划工程建设管理提供决策参考。

                                      高管现场督学                                  高管巡回检查

学习人员采取“看、听、集、论”的方式，分组深入各标段施工现场跟班学习，通过现场观摩、情景模拟的方式强化现场学习；通过座谈会、点对点交流形式学习现场问题处理流程和处理方法；收集适用公司运营和工程管理资料，为我们的工程建设管理提供参考；每组每天进行学习小结，人人想、人人讲、人人写，总结所学，输出感悟，形成报告，检验所学。

                                   每天小组学习总结会                                 现场交流

参学人员纷纷表示，要对所学认真复盘，夯实功底，增强技能，认真贯彻落实水利厅“3226”工作思路，实现理念创新、技术创新、管理创新，不断提升科学管理水平，努力打造“敢想敢干敢成，善想善干善成”的水利铁军。