8月25日－27日，公司纪委书记刘华兰、总工李万军率规划财务部、建设管理部、质量安全部负责人一行5人前往省向家坝灌区、重庆市渝西水资源配置工程学习考察，通过座谈交流、现场观摩，学习了两地在工程建设管理诸方面的经验和做法。

8月26日在四川省向家坝灌区公司深入考察该公司优化配置内设部室和现场管理机构，就创新选人用人机制等方面的做法进行相关交流与探讨，参观了北总干渠一段猫儿沱江底隧道始发井工程现场，并分组学习了工程现场管理、质量安全及标准化建设管理，现场体验了施工单位建设的VR智能安全培训系统，深入了解了项目法人现场管理机构的工作机制和运行模式。

图一  现场参观向家坝灌区猫儿沱江底隧道工程

8月27日前往重庆市渝西水资源配置工程详细了解了EPC总承包建设管理模式，就EPC总承包模式下项目法人的管理职能职责、机构设置、人员配备、现场管理等内容进行了深入的座谈交流和现场观摩，项目法人建立的“总对总、分对分”运行管理机制（即项目法人总部对EPC总承包项目总部，项目法人各现场管理部对EPC总承包各现场分部），层级分明、精简高效，通过这次考察，高标准农田建设工作思路得到启发，积累了经验，同时也看到了差距，认识到了不足，受益匪浅。

针对学到的“真经”，考察组表示，将结合工作实际，进一步改进创新，并推广好的先进经验和做法。此次学习让大家受益匪浅，为即将拉开的亭子口灌区工程建设管理决策工作提供了有益的参考。

图二  现场参观渝西水资源工程