春潮涌动催人进，项目建设战犹酣。4月10日，公司组织召开亭子口灌区一期工程建设管理月度总结会议，全面总结一季度建设成果，科学部署二季度攻坚任务。公司党委书记、董事长廖建强主持会议，在家领导班子成员，各部门负责人及各参建单位项目负责人参加会议。

会议传达学习了董里厅长调研亭子口灌区运营管理中心现场指示及座谈讲话精神，曹斌副厅长在2025年全省水利工程建设工作会议上的讲话精神，水发集团高质量发展大会、2025年党风廉洁建设工作会议精神，强调要始终把政治建设摆在首位，将“廉洁工地”建设与工程质量、安全生产同部署同落实，要求全体参建人员时刻筑牢思想“防火墙”，严守行为“警戒线”，以“红色引擎”驱动工程建设提质增效。随后，各EPC总承包单位汇报了2025年第一季度工程建设总体情况、存在问题及下步工作打算。

最后，公司党委书记、董事长廖建强总结讲话并提出四点要求：一是锚定完成27亿年度投资目标任务不动摇。要求各标段紧盯关键线路，明确时间节点，倒排工期，实行挂图作战，同时保障资源配置、优化施工组织、强化沟通协调，全力拉满“进度条”；二是扎实筑牢审计迎检“防火墙”。全面开展内部“大体检”，全力做好期中审计迎检准备工作；三是织密安全生产防护网。要进一步加强安全教育培训，持续提升安全技术保障与应急救援能力；四是打好要素保障组合拳。做到提前储备物资，设备余量配备，坚持落实好“每天碰头、每周调度、每月总结、清单管理、考核奖惩”五项工作机制，统筹解决村民组工、临时用地、道路交叉等难题。