8月4日，公司召开2025年半年工作会。会议传达学习了水利厅、水发集团半年工作会议精神，全面总结了公司及亭子口灌区一期工程上半年工作成效，深入分析了当前存在问题，系统部署下半年攻坚举措，为全力冲刺年度目标任务凝聚共识、汇聚力量。公司党委书记、董事长廖建强主持会议。

会议指出，上半年公司及参建单位始终坚守安全底线，持续保持质量，稳步推进一期工程建设，组建专班开展二期前期工作，顺利接受一期工程专项审计，但在看到成绩的同时也要深刻认识到工作中存在的不足，在下半年工作中要精准发力破解难题。

会议要求，下半年公司及全体参建单位要锚定全年目标，聚焦“三项部署”，全力推动各项工作落地见效。一是持续推进项目建设，提升建管水平。优化施工组织，加强关键环节管理，持续筑牢安全防线，强化风险意识，切实做好防洪度汛工作，特别是要尽快完成6-1#渣场安全隐患整治。加快灌区二期工程前期工作进度，力争10月底前完成《工程规模及总布置专题报告》审批，年底前完成相关方案审批，发布停建通告。二是加强自身建设，转变工作作风。巩固学习教育成果，完善考核评价与监督约束机制，优化队伍建设，培养基层水利人才，推进三项人事制度改革。落实后勤保障，健全管理机制，修订完善相关制度。三是深化党的建设，巩固“党建进工地”实效。发挥党组织和党员作用，扩大党建品牌效应；深化“廉洁工程共建”成果，推进工作走深走实。

公司在家班子成员、中层干部及全体员工，一期工程各参建单位相关负责人参加会议。