为深入反思近期安全生产工作中暴露问题，确保顺利实现年度生产目标，12月8日，公司组织召开了安全生产问题反思暨进度督办专题会，会议由公司党委副书记、工会主席刘平主持。

会上，公司质量安全部负责人通报了近期水利厅安委会专家组对相关标段的安全生产检查报告，并对《安全生产责任清单2.0版》进行了再解读、再强化，要求各级安全管理人员必须熟悉熟记、熟练运用重大事故隐患判定标准。建设管理部负责人围绕“抓进度、促投资、提保障”提出了具体要求。各EPC总承包牵头单位项目经理、施工单位项目经理、总监理工程师及公司建设管理现场各部门负责人依次进行交流发言，大家直面当前存在的突出问题与重大风险，从安全意识、责任落实、隐患排查整治、举一反三等方面深刻剖析原因，并提出了安全管理长效举措及完成年度进度投资任务的具体保证措施。

随后，公司党委委员、副总经理但凯就当前安全管理重点及完成年度进度投资工作进行了安排部署，提出隐患清零、强化冬季管控、严格危大工程管理、压实履职责任、统筹安全与进度、动真碰硬追责问责等六项硬性举措，要求以最高标准、最严要求坚决守住“零死亡”底线，确保工程圆满收官。公司党委委员、财务总监何诚就年度结算与资金统筹作部署时特别强调，必须优先保障并规范使用安全生产费用，确保安全投入足额到位、专款专用，重点保障冬季施工安全防护、隐患治理及应急物资储备，为安全生产提供坚实的资金支持。党委委员、副总经理路长青围绕上级审计问题整改、移民监督会议要求、临时用地费用管理、保障安措费投入、提升安全管理人员能力与问题发现整改效能、落实举一反三机制等方面提出明确要求。

最后，公司党委书记、董事长、安委会主任廖建强作总结讲话。他强调，全体参建单位和人员：一要全面提高思想认识，时刻绷紧安全生产这根弦，深刻认识当前安全生产严峻形势；二要细化过程管控细节，紧盯冬季施工、危大工程、赶工作业等关键环节，堵塞管理漏洞，确保施工过程安全；三要严格执行制度规范，确保安全责任清单、隐患排查闭环等制度落到实处、令行禁止；四要严格实施考核奖惩，强化责任追究，以刚性约束倒逼安全责任落实。

公司在家领导、相关部门人员，各参建单位主要负责人、安全总监、安全部门负责人参加会议。