为全面总结工作成效、精准找准短板弱项、凝聚高质量发展合力，3月9日至11日，公司组织中层部门分组召开座谈会，并开展谈心谈话活动。本次座谈共收集关于公司“十五五”发展规划的建议40条，研究解决实际问题12项，部署具体工作任务36项，为深入推进亭子口灌区工程建设管理和公司高质量发展夯实了坚实基础。

座谈会将部门按综合管理、要素保障、建设管理三个类别分组进行，会上，各部门负责同志立足岗位职责，紧扣工作目标，全面梳理总结过去一年的工作成效，认真分析工作中存在的问题和不足，并就下步工作打算及“十五五”发展规划作了汇报。各部门分管领导结合公司发展及管理实际，进一步分析了当前工作重点、难点和突破点，提出工作改进与努力方向，公司党委书记、董事长廖建强对各部门2025年度工作给予客观评价，并围绕后续工作统一了新思想、指明了新方向、进行了再部署。

会议强调，此次座谈既是一次工作复盘，也是一次思想碰撞、任务部署，各部门要以此次会议为契机，把总结出的经验固化好、把查摆的问题整改好、把谋划的思路落实好。要锚定年度工作目标，压实工作责任，细化任务分工，狠抓执行落地；要紧扣“十五五”规划蓝图，找准部门定位、主动担当作为，强化跨部门协同配合，凝聚全员合力；要以实干作风破解发展难题，以务实举措推动工作提质增效，全力推动公司各项工作迈上新台阶。

下一步，公司全体干部职工将以此次活动为契机，以更加坚定的决心、更加务实的作风，攻坚克难、真抓实干，持续为全省水利事业高质量发展贡献更大力量。